【新聞】新就業群體“友好醫療保障單位”建設及健康保障協作項目研討會成功召開，擎畫新就業群體健康保障新生態！
在重慶市社會醫療機構協會發布《新就業群體友好醫療保障單位實施方案》的背景下，8月19日的專題研討會成功召開成為政策落地的關鍵節點。重慶騎士醫院院長助理譚春勇同志作為醫療領域核心代表應邀出席，結合醫院前期開展的系列“關愛新就業群體健康保障服務”作重要分享，為構建覆蓋全生命周期的健康保障新生態提供系統性解法。
重構：服務標準的四維創新
標準化服務體系的精準落地
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設立"1+3+6"服務矩陣：1個健康管理服務平臺聯動政府、企業、醫院3方主體，提供健康咨詢、急救培訓、綠色就醫、家庭關愛計劃等6大核心服務。
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開發行業首創的“新就業群體健康服務包”：針對外賣騎手關節損傷、網約車司機腰椎勞損等職業病，定制包含愛心急救包、預防保健操、健康篩查套餐、康復訓練指導的專屬方案。
特色化服務的差異化實踐
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重慶騎士醫院推出“家庭健康關愛計劃”：為新就業群體家庭建立動態健康檔案，提供老人慢病管理、婦兒保健、居家醫療、上門護理等延伸服務。
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與物流企業共建"緊急救援通道"：通過GPS定位系統實現事故現場與醫院急診室的實時聯動，將救援響應時間縮短至8分鐘。
共生：跨部門協作的生態構建
1.籌資路徑創新
形成"政府補貼+企業基金+醫院讓利"的三維資金池，其中重慶騎士醫院成立維禮慈善專項基金用于服務升級。
2.技術賦能突破
計劃打造"新就業群體健康云"平臺，集成電子病歷共享、在線問診、服務評價等功能，實現數據多跑路、群眾少跑腿。
3.監督評估閉環
建立"服務積分制"，將醫療機構表現與醫保定點資格、稅收優惠掛鉤，形成正向激勵。
范式：定義未來醫療的文明維度
譚春勇助理介紹，健康保障不應是碎片化的醫療救治，而應是覆蓋預防、保健、診斷、治療、康復一體化的全周期管理。重慶騎士醫院正以此為指引，推動四大轉型迭代：
服務對象轉型
從個體患者擴展至新就業群體家庭單元。
診療模式轉型
從普通門診就診轉向便民快捷門診就診。
技術應用轉型
從單一診療系統升級至全生命周期健康管理生態平臺。
合作模式轉型
從醫療機構單點服務轉向政府、企業、醫院、社區四方聯動。
譚春勇簡介
譚春勇
騎士醫院院長助理
健康服務管理中心負責人
主編《醫院管理中的創新與顛覆一基業長青永續發展》醫院管理者的口袋用書。清華大學醫學院、北京大學醫學部訪問學者，先后在第三軍醫大學附屬西南醫院、新橋醫院、重慶醫科大學附屬第一醫院進修學習，從事醫學臨床和醫院管理20余年，在醫院兩大維度和十大體系化建設方面有自己獨到的見解，多篇文章發表于重慶市衛健委主辦的《重慶醫療管理》和《重慶市中醫醫院管理論文集》等雜志、期刊，曾先后榮獲“先進管理干部”“先進個人”“優秀論文”等榮書稱號。歷任:臨床科室主任、經經營部部長、運營中心總經理、院辦公室主任、院長助理。
社會任職
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中國非公立醫療機構協會管理分會委員
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中國非公立醫療機構協會國家評價專業委員會專家庫專家
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中國非公立醫療機構協會特約通訊員
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中國老年保健協會數智醫療衛生工作委員委會
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中國醫師協會超聲介入委員
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重慶市社會醫療機構協會醫院管理分會委員
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重慶市婦幼衛生學會非公醫療發展促進專委會委員
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重慶市社會醫療機構協會三新項目評審專家組專家
譚春勇助理表示：騎士醫院作為一家擁有37年光輝發展歷程的非營利性醫療機構，作為一家脫胎于中國人民解放軍87116部隊專科醫院的醫療機構，我們一直延續和傳承著“為人民服務”的優良傳統，時刻牢記“辦人民滿意的醫院，講科學、求誠信、實事求是、不許騙人，辦良心醫院，做良心事、制良心藥”的初心，新就業群體是城市美好生活的創造者、守護者，是社會經濟發展不可缺少的重要力量，他們值得【被看見、被尊重、被關愛】，這是一種責任、更是一種使命，醫院將以實際行動踐行社會責任，不斷提升新就業群體的就醫體驗感、健康獲得感和家庭幸福感，讓每一位勞動者都能感受到“有溫度的醫療、有品質的服務”。
【END】
重慶騎士醫院企劃部
編輯/陳幫建
編審/譚春勇
